Für eine werte- und sinnorientierte Unternehmenskultur

Unternehmen brauchen Ergebnisse, Gewinn ist kein Selbstzweck, Geld ist die Basis des Arbeitens. Es geht um mehr.

Es geht um Ergebnisse, die auch im Gemeinwohl messbar sind. Dazu können wir mit euch eine Gemeinwohlbilanz erstellen. Werte, die für eine attraktive Arbeitgebermarke zunehmend bedeutsam sind. Denn sicher wollt ihr die Besten der Branche für euer Unternehmen als Mitarbeiter gewinnen und die Top Mitarbeiter halten.

Wir schauen mit euch nach den Ergebnissen. Was wollt ihr eigentlich? Was sind eure Ziele? Wie sind die Ziele der verschiedenen Personen vereinbar?

Was macht für jede Person Erfolg aus? Aus diesen Fragen erstellen wir messbare Erfolgsmerkmale.

Es geht nicht nur in der Bilanz um Ergebnisse, sondern auch im großen Ganzen. Bewahren der Schöpfung, ein solidarisches, freies Miteinander der Menschen auf der ganzen Welt. Das Bewusstsein für die Wechselwirkungen, dass wir Teil von etwas Größerem sind und positives wie negatives Handeln sich auf alle und alles auswirkt.

Wenn es heißt „so kann ich hier nicht arbeiten“ sind oft die Strukturen nicht stimmig. Wir schauen mit euch was wirklich Sinn macht. Was vielleicht früher mal gut war, heute aber in Würde verabschiedet werden darf. Wie faire Arbeitsverteilung aussieht. Darüber entsteht ein Dialog. Wollen, Können, Dürfen, Müssen wird abgestimmt.

Als Mitarbeiter aber gerade auch als Chef Zeit für das wirklich Wichtige und wesentliche haben. Keine Überstunden, sondern im guten Maß Feierabend und Urlaub.

„Was macht Sinn in der Arbeitsorganisation?“ ist eine wichtige Kernfrage. Und zwar so, dass Verlässlichkeit herrscht.

Modere Betrachtungsweisen der Arbeit 4.0 gehören dazu: Sind Angestellte welche die man morgens anstellt, und abends wieder abstellt? Die man kontrolliert damit sie zwischendurch nichts anstellen? ( Stille Revolution, Bodo Janssen)?

Wir erarbeiten mit euch eine Kultur bei dem die Mitarbeitenden Mitdenken, Mithandeln, Mit-Verantworten. Und gerade deshalb der wirtschaftliche Erfolg erhöht wird . Denn so wird Motivation, Engagement und Sinnerfüllung erzeugt.

So wird auch die Organisation in Krisenzeiten stabil und gleichzeitig agiler. Agil arbeiten ist ein Modetrend. Wir nennen es gesunden Menschenverstand, der klare Strukturen der Dialoge und gleichzeitig Flexibilität der Abläufe braucht. Und darüber eine gute Kommunikation.

Zur guten Struktur gehört auch Ruhe, Rauszeiten, Stille, Innehalten und bewusst werden was gerade ab geht. In Ruhe reflektieren und mit Kopf und Herz sinnvolle Entscheidungen treffen und umsetzen.

Wir fördern mit euch ein gutes Miteinander, eine konstruktiven Umgang mit Konflikten und eine klare, gewaltfreie Kommunikation. Jede Person soll wissen, woran sie ist. Im Team und Mitarbeitergesprächen wird Vertrauen gefördert.

All das hängt wesentlich mit der Wertschätzung zusammen, ohne die es keine Wertschöpfung gibt.

Wir schaffen mit euch den Raum für Reflexionen, den Raum und Rahmen für offene Dialoge. Statt Silodenken die Haltung, dass wir alle in einem Unternehmen, einer Organisation arbeiten.

Sowohl Team Erfolge als auch Außerordentliches, Querdenken von Einzelnen ist mit Erfolg gekrönt Teamarbeit wird durch bewusst wahrgenommene Dynamiken im Team gesehen, angesprochen und positiv gestaltet.

Führen ist ein Dienst. Führen heißt Menschen dazu zu verhelfen das Beste aus sich zu machen. Das was gesagt und vereinbart wird, wird auch von allen mitgetragen. Handeln und Denken stimmen überein. Absprachen werden eingehalten.

Spaß bei der Arbeit, morgens gerne zur Arbeit kommen. Ideen einbringen können, Aus Fehlern lernen, sie teilen, Eine Kultur der Fehlerfreundlichkeit haben. Und gleichzeitig auch wirtschaftlich gesund mit Fehlern umgehen. Einen ständigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) sehen.

Freiraum ermöglichen in denen die Mitarbeitenden im schönen, kreativen Umfeld aufblühen und ein Vielfaches erreichen können.

In agilen Lernprojekten wird eingeübt wie mit neuem Umgegangen wird. Geht nicht gibt´s nicht.

Die Märkte werden unberechenbarer, technologischer Innovationsgeschwindigkeit durch die digitaler Medien ermöglichen keine Masterpläne mehr sondern verlangen ein Segeln auf Sicht. Der Wechsel von Aktion und Reflexion sind die entscheidenden Zyklen.

Bei einer Umfrage unter Unternehmern hat sich gezeigt das 67% ein hohes Bedürfnis haben ihre persönlichen Werte, Ihren Glauben mit dem Geld, dem Wirtschaften in Einklang zu bekommen. Die Sehnsucht ist groß.

Spiritualität im Business heißt sich als Teil eines großen Ganzen sehen, für das man Verantwortung hat. Rahmen und Raum für ritualisierte Reflexionen über den Sinn zu leben. Gewinnmaximierung nicht als höchstes Ziel zu sehen sondern das Gemeinwohl. Geld ist die Basis dies zu erreichen.

Bewusstsein für das was JETZT! in der Welt und im Unternehmen bei den Menschen passiert. Statt nur auf Zahlen von Gestern zu schauen die für morgen interpretiert werden.

Das Gottesbild prägt fundamental unser Wertesystem. Gut wenn die Menschen sich darüber austauschen. Mit religiösen Werten in Führung gehen.