Gemeinsam besser werden

Teamentwicklung ist ein Entwicklungsprozess

Ein Team-Prozess, bei dem die Qualitäten der Zusammenarbeit herausgearbeitet und für den Arbeitsalltag verbessert werden. Die Teammitglieder können Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse selbständig bewältigen. Dabei werden die Faktoren „Individuum“, „Team“, „Führung“ und „Aufgabe“ berücksichtig und synergetisch in Einklang gebracht.

Auf dieser Grundlage können vorliegende Fragestellungen und Probleme konstruktiv angegangen und gemeinsame Lösungen erarbeitet werden. Denn das Team arbeitet nur zuverlässig, wenn das Ziel klar ist, Aufgaben den Fähigkeiten gemäß verteilt sind, die Kommunikation funktioniert und sich alle für das Team-Ziel verantwortlich fühlen.

Teamentwicklung richtet sich an neue Teams genauso wie an erfahrene Teams. Denn wo Menschen zusammen arbeiten gibt es immer Klärungs- und Veränderungsbedarf. Auch gute Teams dürfen, wie gute Autos, immer wieder zur „Inspektion“ oder „Boxenstopp“, damit die Spitzenleistung erhalten und verbessert wird.

Teamanalyse

Teambuilding

Konflikte im Team

Teamevents

Lebendige Teamanalyse

Zusammenarbeit erkennen und fördern

Was macht uns eigentlich als Team aus? Wie gehen wir miteinander um? Was könnten wir leisten, wenn wir ein Spitzenteam wären?

In der Teamanalyse werden die Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit angeschaut und erkannt, wie gut diese im Team schon umgesetzt werden. Häufig steckt schon viel mehr Gutes im Team, als es selber weiß. Nach der Analyse sind die Entwicklungsschritte für das Team klar und es kann stolz auf das schon Geschaffte sein.

Einführung

Eine gute Teamanalyse ist die solide Basis für die weitere Arbeit, da die Stärken und Verändungspunkte direkt zu Tage treten. Teammitglieder, Teamleitern und evtl. Trainer wissen was zu tun ist, um das Team zum Erfolg zu führen.

Die Diagnose kann einerseits über den klassischen kognitiven Weg eines Ankreuzbogens erfolgen und anderseits durch (Outdoor)Teamübungen, die mehr das emotionale Zusammenleben direkt wiederspiegeln.
Zielgruppe

Teams in größeren Unternehmen oder die gesamte Belegschaft bei Unternehmen bis ca. 14 Mitarbeitenden.
Ziele und Nutzen
Typische Antworten aus der Diagnose sind:
- Erkennen der Stärken des Teams und wissen was es leisten kann
- Erkennen, welche Stellhebel leicht bewegt werden, um den Erfolg zu erhöhen
- Wissen, wie eine Teamentwicklung gestaltet werden muss
- Auswerten, was eine Teamentwicklung gebracht hat
- Als Führungskraft wissen, woran man mit dem Team ist
Inhalte
Anlässe für eine Teamanalyse können z.B. sein:
- Ein Veränderungsprozess steht an (Neue Teamleitung oder Teammitglieder, neue Aufgaben, neuer Rahmen) – damit der (Neu-) Start zum schnellen Erfolg und zu Zufriedenheit führt.
- Regelmäßiger Boxenstopp damit Sie frühzeitig erkennen, wo Energieverlust droht, um schnell die richtigen Teammaßnahmen umzusetzen
- Als Feedback für die Teamführung – damit Sie wissen, woran Sie mit Ihrem Team sind
- Zusammenstellen eines Teams
- Erhöhen der gegenseitigen Wertschätzung auf Basis der Beiträge von jeder Person zum Erfolg
- Überprüfen der Wirksamkeit einer Teamentwicklung indem vor und nach dem Trainingsprozess die Diagnose durchgeführt wird
Die Umfragen werden anonym, in Papierform oder online durchgeführt. In einer weiteren, fortgeschrittenen Variante, in der sich eine offene Gesprächskultur und Selbstreflexion entwickelt hat, interviewen sich, nach einem bestimmten Vorgehen, die Teammitglieder gegenseitig.
In der bewegenden Übungen werden Teamaufgaben gestellt und das Team reflektiert mit den gleichen oder ähnlichen Fragen der Onlineanalyse ihre Zusammenarbeit.
Die Ergänzung beider Felder ist besonders wirkungsvoll.
Besondere & bewährte Methoden

Die Struktur der Umfrage passt natlos in die Struktur der persönlichen (Führungs-)Entwicklung einerseits und der Unternehmens(kultur)-Entwicklung andererseits. So ist eine effektive Nutzung leicht umzusetzen. Durch Feedback, Mitarbeitergespräche usw. entsteht ein Bewusstsein und eine Sprache für das Miteinander, so dass das Team lernt, sich selber immer besser weiter zu entwickeln und die Qualität der Zusammenarbeit zu erhöhen.

Durch die Analyse mit Teamübungen können auch schwierige Themen leicht besprochen werden. Diese Form ist besonders persönlich bewegend und setzt gleich Energie in die Verbesserung frei.

Weiterhin kann über die Lösungsorientierung das Team leicht motiviert werden.

Praxisbeispiel

Ausgangslage

Die Mitarbeiter der Abteilung „Logistik“ haben mit immer höheren Anforderungen an Lieferzeiten, Lagerkapazitäten, Preisdruck usw. zu kämpfen und begegnen diesen täglichen Herausforderungen mit hohem persönlichem Einsatz.
Die Unternehmensleitung wollte wissen, welche Qualität die Zusammenarbeit hat, um diese Aufgaben zu bewältigen .
Herangehensweise

Der Tag wurde mit einer Teamanalyse begonnen. Alle Mitarbeitenden füllten eine Skalierungsumfrage aus und bewerteten die Aussagen nach ihrer individuellen Sicht. Hieraus kristallisieren sich Themenschwerpunkte, die gut in die Teamübungen eingebaut werden konnten. Nach dieser Einführung bekam das Team den „Kundenauftrag“, eine „Logistikstrecke“ (eine niedrige Seilbrücke) zu bauen. Im Umsetzungsprozess zeigte sich die Realität: Schnell wurde mehr geplant und umgesetzt als der Kunde wollte. Eine gute Lektion für uns. Aber es war auch ein toller Erfolg zu sehen, was das Team kann!
In der Reflexion hat jedes Teammitglied die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit bewertet. Durch die Aktion einerseits und die Auswertung andrerseits haben wir uns selber den Spiegel vorgehalten.
Ergebnisse

Die Teammitglieder haben durch die Teamdiagnostik ganz neue Seiten an sich selbst kennengelernt. Qualitäten, die im Alltag wenig gefordert werden, konnten hier zum Ausdruck kommen. Wir haben gesehen, was wir können und auch, auf welche Bereiche wir achten müssen. Insgesamt hat der Analysetag viel Klarheit geschaffen, was wir schon gut können und wo und wie wir ansetzen müssen, uns zu verbessern.

Michael Kruse, Marktkauf Logistik GmbH

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Teambuilding

Schnell eine produktive Zusammenarbeit aufbauen

Ein Team wird für bestimmte Aufgaben neu zusammengestellt. Die Personen kennen sich noch nicht. Damit die Teammitglieder schnell in das produktive Arbeiten kommen bedarf es bestimmter Voraussetzungen: Ziele klären, Aufgaben verteilen, Vertrauen aufbauen, Wertschätzung erleben, Regeln einhalten…

Ziele

Im Team Building gestalten wir einen schnellen und effektiven Durchlauf durch die drei Phasen Forming, Storming, Norming – damit das Team schnell produktiv wird.
Zielgruppe

Neu zusammen gesetzte Teams oder Teams mit neuen Strukturen, neuen Aufgaben, neuer Führung.
Ziele und Nutzen
- Darstellung der Teamuhr – Damit sie mit den verschiedenen Dynamiken im Team souverän umgehen können
- Teamkompetenzen & Aufgabenverteilung – Damit die Arbeit in gegenseitiger Wertschätzung von denen gemacht wird, die es am besten können
- Zielklärung – Damit alle ihr Engagement auf das fokussierte Ziel richten können
- Teamübungen, in denen „Projekte“ erfolgreich abgewickelt werden sollen. Hier erlebt das Team wie hochgradig gut und produktiv es sein kann. Diese Erfahrungen werden für den Alltag übernommen.
Besondere & bewährte Methoden

Das Training setzt in der Phase der Kontaktaufnahme der Teammitglieder an:

Aktionen: Gemeinsam werden Übungs-Projekte durchgeführt. Bei einer Steigerung von leichten bis hin zu sehr komplexen Aufgaben erlebt das Team gemeinsame Erfolge bei der Arbeit und im Umgang miteinander.

Reflexionen: Das Team reflektiert sein Handeln. Dabei wird deutlich: Wie werden Ideen eingebracht? Wie wird mit Fehlern umgegangen? Wie wird Führung gelebt? Dabei schöpfen wir aus dem Know-how, das uns zum Marktführer für Reflexionsprozesse gemacht hat.

Information: Das Team erhält wichtiges und praktisches psychologisches Wissen, wie Teams funktionieren, wie die Dynamiken wahrgenommen und gesteuert werden können.