Gestern Abend hatte ich die Gelegenheit, den Vortrag von Deniz Aytekin in der Sälzerhalle in Salzkotten zu hören. Sein Thema: „Führen. Entscheiden. Menschlich bleiben.“ Und was soll ich sagen? Dieser Mann hat mir aus der Seele gesprochen. Als Bundesliga-Schiedsrichter ist er nicht nur ein Profi in Entscheidungsfindung, sondern vor allem ein Vorbild, wenn es darum geht, Menschlichkeit mit Führung zu verbinden.

Während ich dort saß und seinen Worten lauschte, wurde mir klar, wie sehr seine Haltung zu unseren Prinzipien bei ReSolTat passt. Genau wie Aytekin bin ich überzeugt, dass Führung mehr ist als Kontrolle oder schnelle Entscheidungen. Es geht um Werte, Respekt und das Vertrauen in die Menschen, die wir führen.

Wenn Du als Führungskraft das Beste aus Deinem Team herausholen willst, kannst Du von Deniz Aytekin – und vielleicht auch von mir – einiges lernen. Hier sind die drei wichtigsten Punkte, die mir an seinem Vortrag besonders aufgefallen sind:

Als Unternehmer oder Führungskraft kennst Du die Herausforderung: Du hast ein Team, das Aufgaben übernehmen soll, doch oft landen die Probleme trotzdem wieder auf Deinem Schreibtisch. Du findest Dich in der Situation wieder, selbst die Arbeit zu erledigen, für die eigentlich andere zuständig sind. Doch wie kannst Du sicherstellen, dass Deine Mitarbeitenden die Verantwortung übernehmen, statt Aufgaben an Dich zurückzudelegieren? Hier kommt die Kraft der richtigen Fragen ins Spiel.

Warum "Wer fragt, führt" funktioniert

Der Satz "Wer fragt, führt" verdeutlicht, wie Du durch gezielte Fragen die Verantwortung dort belassen kannst, wo sie hingehört – bei Deinen Mitarbeitenden. Durch kluge Fragen regst Du sie dazu an, eigenständig zu denken, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig vermeidest Du es, selbst sofort in den "Problemlöser-Modus" zu wechseln und Dich mit Aufgaben zu überfrachten, die nicht zu Deinen Kernaufgaben gehören.

Reflexion bei einem Segeltörn

Ein Erfahrungsbericht über eine Offsite-Kick-off-Veranstaltung zeigt, wie man einen Segeltörn nutzen kann, um Reflexionsprozesse in einem Führungsteam zu fördern. Die Manager*innen treten in ungewohntem Umfeld mit ganz eigenen Herausforderungen aus der Alltagsroutine heraus, brechen ihre Muster, machen neue Erfahrungen und schaffen Raum für neue Gedanken sowie eine andere Art der Zusammenarbeit.

Die Führungsetage eines IT-Unternehmens, das innerhalb von acht Jahren von 80 auf 800 Mitarbeitende gewachsen ist, bestehend aus dem Inhaber, zwei Bereichsleitern und sechs Teamleitern, will proaktiv die Unternehmenskultur weiterentwickeln, mehr Fachkräfte zu Bewerbungen motivieren, den Krankenstand senken und Arbeitsergebnisse stressfreier erreichen. Inhaltlich soll eine neue Führungsleitlinie erarbeitet werden; eine mehrtätige Kick-off-Veranstaltung durch ein Outdoorevent soll den Prozess anstoßen.

Als Führungskraft oder Unternehmer weißt Du, wie wichtig es ist, Deine Mitarbeiter zu unterstützen und zu entwickeln. Doch oft fehlt es an Zeit, Ressourcen und Expertise, um Deine Führungskräfte optimal zu begleiten. Das kann zu Frustration, Burnout und Fluktuation führen.

Die Herausforderungen junger Führungskräfte