Wer fragt, führt: Warum Fragen stellen Deine Führungsstärke zeigt

Als Unternehmer oder Führungskraft kennst Du die Herausforderung: Du hast ein Team, das Aufgaben übernehmen soll, doch oft landen die Probleme trotzdem wieder auf Deinem Schreibtisch. Du findest Dich in der Situation wieder, selbst die Arbeit zu erledigen, für die eigentlich andere zuständig sind. Doch wie kannst Du sicherstellen, dass Deine Mitarbeitenden die Verantwortung übernehmen, statt Aufgaben an Dich zurückzudelegieren? Hier kommt die Kraft der richtigen Fragen ins Spiel.

Warum "Wer fragt, führt" funktioniert

Der Satz "Wer fragt, führt" verdeutlicht, wie Du durch gezielte Fragen die Verantwortung dort belassen kannst, wo sie hingehört – bei Deinen Mitarbeitenden. Durch kluge Fragen regst Du sie dazu an, eigenständig zu denken, Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig vermeidest Du es, selbst sofort in den "Problemlöser-Modus" zu wechseln und Dich mit Aufgaben zu überfrachten, die nicht zu Deinen Kernaufgaben gehören.

"Wer antwortet, übernimmt die Verantwortung"

Die Kehrseite von "Wer fragt, führt" ist: "Wer antwortet, übernimmt die Verantwortung." Sobald Du als Führungskraft selbst die Antworten lieferst, signalisierst Du Deinen Mitarbeitenden, dass Du die Kontrolle übernimmst – und damit auch die Verantwortung. Um das zu vermeiden, solltest Du Deinen Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, selbst zu antworten und sich dadurch zur Verantwortung zu bekennen.

Fragen, die Deine Mitarbeitenden in die Verantwortung ziehen

Hier sind einige Fragen, die Du in Gesprächen mit Deinem Team einsetzen kannst, um Eigenverantwortung zu fördern und zurückdelegierte Aufgaben zu vermeiden:

1. Klärende Fragen zur Rolle und Verantwortung:

• "Was genau ist Deine Rolle in diesem Projekt?"
• "Welche Schritte planst Du, um diese Aufgabe zu lösen?"
• "Was benötigst Du, um erfolgreich zu sein?"

2. Fragen, die zum Problemlösen anregen:

• "Welche Lösungen siehst Du für diese Herausforderung?"
• "Was hast Du bereits unternommen, um das Problem zu lösen?"
• "Welche Ressourcen könntest Du nutzen, um weiterzukommen?"

3. Fragen zur Entscheidungsfindung:

• "Welche Option würdest Du bevorzugen und warum?"
• "Wie würdest Du handeln, wenn ich nicht erreichbar wäre?"

4. Reflexionsfragen:

• "Was kannst Du aus dieser Situation lernen?"
• "Wie kannst Du zukünftig sicherstellen, dass Du ähnliche Probleme eigenständig lösen kannst?"

Die Vorteile für Dich als Führungskraft

Durch diese Art von Fragen kannst Du:

• Deine eigene Arbeitsbelastung reduzieren, weil Deine Mitarbeitenden eigenständiger arbeiten.
• Die Eigenverantwortung und Motivation Deines Teams steigern.
• Dich auf Deine strategischen Aufgaben konzentrieren, statt in operativen Details steckenzubleiben.
• Deine Mitarbeitenden entwickeln, indem Du sie forderst, selbst Lösungen zu finden.

Vermeide den "Antwort-Modus"

Wenn Du als Führungskraft immer Antworten lieferst, nimmst Du Deinem Team die Chance, zu wachsen. Gleichzeitig bindest Du Dich selbst an Kleinigkeiten, statt das Große und Ganze im Blick zu behalten. Mit der richtigen Fragetechnik kannst Du Dich aus dieser Falle befreien und Dein Team stärken.

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