Schlagworte: Führungsteam entwickeln, Zusammenarbeit im Führungskreis, Businesssegeln für Führungskräfte

1. Wenn Führungsteams sich gegenseitig im Weg stehen

Peter ist 35, ambitioniert, empathisch und ein echtes Organisationstalent. Als Bereichsleiter in einem mittelständischen Unternehmen mit über 300 Mitarbeitenden führt er nicht nur sein eigenes Team – sondern auch ein Führungsteam aus sieben weiteren Bereichs- und Abteilungsleitern. Und genau da liegt das Problem: Dieses sogenannte „Führungsteam“ ist alles andere als ein echtes Team.

Jede Führungskraft arbeitet hart, bemüht sich um ihre Leute, gibt ihr Bestes. Doch sobald es um die Zusammenarbeit untereinander geht, wird es schwierig: keine gemeinsamen Absprachen, keine geteilten Führungsprinzipien, kein echtes Miteinander. Und wenn es kracht – dann oft hinter vorgehaltener Hand.

Ein vertrauliches Gespräch mit einem Coach brachte Peter auf den Punkt:
„Jeder führt in seiner Welt – aber keiner führt gemeinsam.“

Der kürzlich in Karlsruhe stattgefundene Kongress Christlicher Führungskräfte (KCF) 2025 bot eine inspirierende Plattform für den Austausch innovativer Führungskonzepte. Rund 3.000 Teilnehmer, darunter viele Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik, nutzten die Gelegenheit, sich über aktuelle Trends und Herausforderungen auszutauschen. Ein besonderes Highlight war das von Jörg Friebe, Geschäftsführer von ReSolTat, präsentierte Konzept der Führungskräfteentwicklung unter Segeln, das auf dem Stand von Faktor C großes Interesse weckte.

Gestern Abend hatte ich die Gelegenheit, den Vortrag von Deniz Aytekin in der Sälzerhalle in Salzkotten zu hören. Sein Thema: „Führen. Entscheiden. Menschlich bleiben.“ Und was soll ich sagen? Dieser Mann hat mir aus der Seele gesprochen. Als Bundesliga-Schiedsrichter ist er nicht nur ein Profi in Entscheidungsfindung, sondern vor allem ein Vorbild, wenn es darum geht, Menschlichkeit mit Führung zu verbinden.

Während ich dort saß und seinen Worten lauschte, wurde mir klar, wie sehr seine Haltung zu unseren Prinzipien bei ReSolTat passt. Genau wie Aytekin bin ich überzeugt, dass Führung mehr ist als Kontrolle oder schnelle Entscheidungen. Es geht um Werte, Respekt und das Vertrauen in die Menschen, die wir führen.

Wenn Du als Führungskraft das Beste aus Deinem Team herausholen willst, kannst Du von Deniz Aytekin – und vielleicht auch von mir – einiges lernen. Hier sind die drei wichtigsten Punkte, die mir an seinem Vortrag besonders aufgefallen sind: