Klarer Kurs - Ein Erfahrungsbericht (ZOE 01-2025)
Reflexion bei einem Segeltörn
Ein Erfahrungsbericht über eine Offsite-Kick-off-Veranstaltung zeigt, wie man einen Segeltörn nutzen kann, um Reflexionsprozesse in einem Führungsteam zu fördern. Die Manager*innen treten in ungewohntem Umfeld mit ganz eigenen Herausforderungen aus der Alltagsroutine heraus, brechen ihre Muster, machen neue Erfahrungen und schaffen Raum für neue Gedanken sowie eine andere Art der Zusammenarbeit.
Die Führungsetage eines IT-Unternehmens, das innerhalb von acht Jahren von 80 auf 800 Mitarbeitende gewachsen ist, bestehend aus dem Inhaber, zwei Bereichsleitern und sechs Teamleitern, will proaktiv die Unternehmenskultur weiterentwickeln, mehr Fachkräfte zu Bewerbungen motivieren, den Krankenstand senken und Arbeitsergebnisse stressfreier erreichen. Inhaltlich soll eine neue Führungsleitlinie erarbeitet werden; eine mehrtätige Kick-off-Veranstaltung durch ein Outdoorevent soll den Prozess anstoßen.