Mehrwert durch Unternehmenskultur
Team- und Mitarbeiterführung souverän gestalten

Roland Florin erster INQA-Coach im Kreis Höxter

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Schritt zu halten mit dem rasanten Tempo der Veränderungen in der Arbeitswelt. Hierbei unterstützt das INQA-Coaching Betriebe mit bis zu 249 Beschäftigten dabei, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Mit der neuen Förderung können bis zu 80 Prozent der Beratungskosten übernommen werden. Unternehmensbegleiter Roland Florin vom Unternehmen ReSolTat GmbH & Co. KG ist der erste autorisierte Berater im Kreis Höxter für das Förderprogramm.

Die Autorisierung erfolgte in zwei Abschnitten. Zunächst mussten Kompetenzen und Referenzen, sowie eine über 3jährige Praxiserfahrung nachgewiesen werden, anschließend erfolgte eine Online-Qualifizierung mit umfangreicher Prüfung.

Als erster Berater im Kreis Höxter ist Roland Florin, der 2002 mit Jörg Friebe sein Unternehmen gegründet hat, nun autorisiert und kann kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Rahmen diesen dieses Förderinstruments Unterstützung bieten.

Am 31.08.2023 bot ReSolTat einen Online-Infoabend für weitere Informationen zu dem Progamm an.

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Jörg Friebe als INQA-Coach akkreditiert

Mit der INQA-Zertifizierung kann ReSolTat Unternehmen und Organisationen unterstützen, die sich für die Zukunft im Arbeitsmarkt gut aufstellen wollen. Sie erhalten mit diesem Förderprogramm die Chance, bis zu 80 % der Beratungskosten erstattet zu bekommen. Anfang Juli hat Jörg Friebe das INQA-Audit abgeschlossen und kann nun seinen Kunden die Arbeit mit dem Programm anbieten.

Mit dem Anspruch „20% mehr Zeit – 50% mehr Gewinn – 100% mehr Spaß“ tritt Jörg Friebe für seine Kunden an. Denn: gemeinsam daran zu arbeiten, Felder im Unternehmen zu identifizieren, die davon abhalten, dass die Arbeit rundläuft, schafft Freiräume, lässt das Unternehmen effizienter werden und fördert den Spaß und die Motivation jedes Einzelnen.

Was ist INQA?

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Willst du Mit-Arbeiter oder Ab-Arbeiter?

In jedem Unternehmen gibt es zwei Arten von Mitarbeitern: die Mit-Arbeiter und die Ab-Arbeiter. Mit-Arbeiter sind motivierte, engagierte und proaktive Mitarbeiter, die dazu beitragen, das Unternehmen voranzubringen und zum Erfolg zu führen. Ab-Arbeiter hingegen sind oft desinteressiert, unmotiviert und neigen dazu, nur das Nötigste zu tun, um ihren Job zu erledigen.

Die Frage ist also, willst du Mit-Arbeiter und Ab-Arbeiter in deinem Unternehmen?

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Heute schon gelobt - bzw. ein Kompliment gemacht?

Amerika begeht heute seinen Komplimente-Tag.

Er wurde von den beiden US-amerikanischen Motivationsrednerinnen bzw. Coaches Kathy Chamberlin und Debby Hoffman am 24. Januar 1998 ins Leben gerufen. Chamberlin und Hoffman wollten Menschen dazu ermutigen, anderen in unserem Leben mitzuteilen, wie sehr wir sie schätzen.

Komplimente helfen nicht nur, Freude zu verbreiten, sie helfen auch, Bindungen zu schaffen. Die Forschung hat gezeigt, dass Menschen dazu neigen, sich sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Umfeld zu anderen positiven Menschen hingezogen zu fühlen. Andere wertzuschätzen schafft auch eine Atmosphäre gegenseitiger Bewunderung – lobe jemanden ein- oder zweimal aufrichtig, und Du wirst bestimmt ein oder zwei Komplimente zurückbekommen. Unterm Strich macht Komplimente nicht nur die andere Person glücklich, es kann auch Dich glücklich machen und Dein Selbstwertgefühl steigern.

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Mitarbeitergespräche - lästig, überholt oder essenziell?

Warum halten einige Unternehmer keine Mitarbeitergespräche?

Es gibt verschiedene Gründe, warum einige Unternehmer keine Mitarbeitergespräche führen. Einer der häufigsten Gründe ist mangelnde Zeit. Mitarbeitergespräche können zeitaufwendig sein und in einem hektischen Arbeitsumfeld kann es schwierig sein, Zeit dafür freizuschaufeln. Andere Gründe könnten mangelndes Interesse oder mangelnde Fähigkeit sein, effektive Mitarbeitergespräche zu führen. Manche Unternehmer haben möglicherweise auch Angst vor Konflikten und vermeiden daher Mitarbeitergespräche, weil sie befürchten, dass sie schwierig werden könnten. Es gibt jedoch viele gute Gründe, warum Mitarbeitergespräche wichtig sind und warum es sich lohnt, sie durchzuführen.

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ReSolTat GmbH & Co. KG

Jörg Friebe

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Roland Florin

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