Gute Führung braucht Abstand zum operativen Alltag
Viele Führungskräfte kennen das Muster: Der Kalender ist voll, operative Themen drängen, Entscheidungen müssen kurzfristig getroffen werden. Zwischen Abstimmungen, Kundenfragen, Personalthemen, Projektsteuerung und E-Mails bleibt wenig Raum, um das eigene Führungshandeln bewusst zu betrachten.
Dabei wird Führung in vielen Organisationen weiterhin als Aufgabe behandelt, die zusätzlich erledigt wird. Fachliche Verantwortung, operative Steuerung und Ergebnisdruck stehen im Vordergrund. Führung kommt „on top“ dazu. Sie bekommt zwar hohe Bedeutung zugeschrieben, erhält im Alltag aber selten ein eigenes Zeitbudget.