Führung braucht Gespräch – nicht nur Rezepte
In unserer Arbeit mit Führungskräften stellen wir eine Sache immer wieder fest:
Es fehlt nicht an Wissen. Es fehlt an ehrlichem, vertrauensvollem Austausch.
Viele Führungskräfte stehen Tag für Tag vor komplexen Entscheidungen. Sie tragen Verantwortung für Teams, Ergebnisse und oft auch das Klima im Unternehmen. Doch wer hört wirklich zu, wenn’s knifflig wird? Wer fragt zurück, ohne zu werten? Und wo gibt es einen Raum, in dem Führung nicht funktionieren muss, sondern reflektiert werden darf?
Mit dem Unternehmen durch Sturm und Flaute – wie Führungsteams Krisenzeiten meistern
Wir wissen nicht, was auf uns zukommt – aber wir wissen, wie wir handeln können.
Die Wirtschaft befindet sich in unruhigen Gewässern: steigende Kosten, unsichere Märkte, Fachkräftemangel, geopolitische Spannungen. In dieser Lage entscheidet sich: Wer nur abwartet, treibt – wer vorbereitet ist, bleibt auf Kurs.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Kostenfaktor oder Erfolgsfaktor?
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) wird in Unternehmen kontrovers diskutiert. Manche Führungskräfte sehen es als unnötigen Zeitaufwand, andere als wirkungsvolle Investition in Mitarbeitergesundheit, Motivation und Bindung. Die Gegenüberstellung zeigt: BGM ist mehr als ein „Nice-to-have“ – es ist ein strategischer Erfolgsfaktor.
Wirksam das eigene Unternehmen vorstellen
Seit 2010 ist unser Unternehmen Mitglied im Business Network International - BNI. Zunächst in Hannover, dann in Paderborn und Hamburg.
Im letzten Treffen durfte ich [Roland Florin] den Trainingsimpuls für Mitglieder und Gäste präsentieren und habe mir über den Elevator pitch - die Fahrstuhl-Präsentation Gedanken gemacht. Im BNI strukturiert die NUKAG-Formel einen 40-Sekunden-Pitch so, dass er zielgerichtet, leicht zu merken und empfehlbar ist – genau das, was im BNI entscheidend ist. Hier die fünf Elemente mit korrektem Verständnis: