Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) wird in Unternehmen kontrovers diskutiert. Manche Führungskräfte sehen es als unnötigen Zeitaufwand, andere als wirkungsvolle Investition in Mitarbeitergesundheit, Motivation und Bindung. Die Gegenüberstellung zeigt: BGM ist mehr als ein „Nice-to-have“ – es ist ein strategischer Erfolgsfaktor.
Seit 2010 ist unser Unternehmen Mitglied im Business Network International - BNI. Zunächst in Hannover, dann in Paderborn und Hamburg.
Im letzten Treffen durfte ich [Roland Florin] den Trainingsimpuls für Mitglieder und Gäste präsentieren und habe mir über den Elevator pitch - die Fahrstuhl-Präsentation Gedanken gemacht. Im BNI strukturiert die NUKAG-Formel einen 40-Sekunden-Pitch so, dass er zielgerichtet, leicht zu merken und empfehlbar ist – genau das, was im BNI entscheidend ist. Hier die fünf Elemente mit korrektem Verständnis:
01. September ist der Internationale Tag des Briefeschreibens. Der Aktionstag wurde 2014 vom australischen Autor und Künstler Richard Simpkin initiiert – als bewusste Pause von der digitalen Dauerkommunikation und als Feier der persönlichen Note eines handgeschriebenen Briefes.
Bei ReSolTat verbinden wir dieses Handwerk mit fundiertem Reflexions-Knowhow: klare Prozessschritte, gute Fragen, starker Transfer in den Führungsalltag. Unten findest du drei praxiserprobte Methoden, die du heute (und jederzeit) sofort ausprobieren kannst.
Gute Führung ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis von Klarheit, Haltung, Kommunikation und der Fähigkeit, in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Doch wie entwickelt man diese Kompetenzen?
In unserem Business-Segeln-Format auf der Ostsee erleben Führungskräfte genau das: ein praxisnahes, intensives Leadership-Training, das mehr bewirkt als jedes klassische Seminar.
Schlagworte: Führungsteam entwickeln, Zusammenarbeit im Führungskreis, Businesssegeln für Führungskräfte
Peter ist 35, ambitioniert, empathisch und ein echtes Organisationstalent. Als Bereichsleiter in einem mittelständischen Unternehmen mit über 300 Mitarbeitenden führt er nicht nur sein eigenes Team – sondern auch ein Führungsteam aus sieben weiteren Bereichs- und Abteilungsleitern. Und genau da liegt das Problem: Dieses sogenannte „Führungsteam“ ist alles andere als ein echtes Team.
Jede Führungskraft arbeitet hart, bemüht sich um ihre Leute, gibt ihr Bestes. Doch sobald es um die Zusammenarbeit untereinander geht, wird es schwierig: keine gemeinsamen Absprachen, keine geteilten Führungsprinzipien, kein echtes Miteinander. Und wenn es kracht – dann oft hinter vorgehaltener Hand.
Ein vertrauliches Gespräch mit einem Coach brachte Peter auf den Punkt:
„Jeder führt in seiner Welt – aber keiner führt gemeinsam.“
