Berater, die Führungsteams begleiten, können auch jetzt noch einfacher das Segeln als echtes Werkzeug nutzen.
Das Führungsteam erlebt bei selbst durchgeführten Segelmanövern an Bord, wie gute Zusammenarbeit gelingen kann und kann anhand dessen neue Impulse für den Betriebsalltag erhalten. Für Berater / Trainer /Coaches / Personalverantwortliche ist die neue „leader-SHIP“ perfekt ausgerichtet.
Wie es gelingt, als Paar liebevoll das Unternehmensschiff zu lenken.
Morgens am Frühstückstisch: Das Ehepaar Meyer führt ein Unternehmen und eine bewegte Ehe. Denn allen Anforderungen als Liebes- und als Geschäftspartner gerecht zu werden, ist herausfordernd. Schon beim Frühstück wird über anstehende Geschäftstermine gesprochen, im Betrieb wird die Partnerin von den Mitarbeitenden nicht richtig ernst genommen und abends wird es am Schreibtisch eher lang als romantisch. Wenn ihr das kennt, ist es Zeit für eine (R)Auszeit! Und zwar auf einem dreitägigen Segeltörn speziell für Paare, die gemeinsam ein Unternehmen führen.
Die Geschäftsführer von ReSolTat GmbH & CO. KG Jörg Friebe und Roland Florin blicken stolz auf zwei Jahrzehnte gemeinsame Geschäftsführung zurück.
Am 01.01.2002 gründeten die beiden Pädagogen, hervorgehend aus dem Einzelunternehmen von Jörg Friebe (seit 1995), die gemeinsame KOMM.aktiv GbR mit Firmensitz in Nieheim. Ziel war und ist nach wie vor die Entwicklung der Persönlichkeit und die Verbesserung der Zusammenarbeit in Organisationen. Durch Methoden des erlebnispädagogischen Handlungslernens führen die Trainer ihre Teilnehmergruppen in ungewohnte Situationen, die als Analogie für den (Betriebs-)Alltag stehen. Das erlebte Verhalten wird direkt aufgegriffen und reflektiert, denn die Verhaltensmuster von Menschen sind zunächst unbewusst sichtbar und können über die Reflektion ins Bewusstsein geholt und anschließend Änderungen trainiert werden.
Neue Mitarbeitende für das Leben auf dem Lande zu begeistern, ist schon Herausforderung genug. Wenn Sie aber einmal im Unternehmen angekommen sind, sollten die innerbetrieblichen Faktoren nicht dazu führen, gute Mitarbeitende (wieder) ziehen lassen zu müssen. Jede Kündigung eines guten Mitarbeiters belastet das Unternehmen mit ca. einem Jahresgehalt dieser Stelle zusätzlich, durch neue Ausschreibung und Besetzung der Stelle, Einarbeitungszeiten und dem Abfluss von Wissen.
Employer branding - so das englische Zauberwort - sind Maßnahmen von Unternehmen, um als attraktiven Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Dazu gehören die strategische Ausrichtung des Recruitingprozesses, die klare Ansprache der Bewerber, genauso wie die transparente Darstellung der Mitarbeiterzufriedenheit. Wie Sie diese in ihrem Unternehmen erheben und steigern können - und somit zufriedene und motivierte Mitarbeitende langfristig an ihr Unternehmen binden - das zeigen wir Ihnen in der neuen Kooperation mit dem DAV Kletterzentrum OWL in Brakel. Erleben Sie Mitarbeiterbindung auf eine ganz praktische Art.
Führungskraft – und nun? Die meisten Führungskräfte kommen in diese Rolle durch eine fachlich vorbildliche Eignung oder weil sie sich selbst mit einem Gewerk, in dem sie fachlich sehr gut sind, selbstständig machen. Mit der neuen Aufgabe wird auch Führungs-Know-how verknüpft und erwartet. Doch vielfach führt die Komplexität des Miteinanders zu neuen Herausforderungen und Stress.
Wie kann es dennoch gelingen, souverän und entspannt Mitarbeiter zu führen? Viele der klassischen direkten Führungsinstrumente hängen stark von der Kommunikation ab.
