Die Geschäftsführer von ReSolTat GmbH & CO. KG Jörg Friebe und Roland Florin blicken stolz auf zwei Jahrzehnte gemeinsame Geschäftsführung zurück.

20-jähriges Firmenjubiläum am 01.01.2002

Am 01.01.2002 gründeten die beiden Pädagogen, hervorgehend aus dem Einzelunternehmen von Jörg Friebe (seit 1995), die gemeinsame KOMM.aktiv GbR mit Firmensitz in Nieheim. Ziel war und ist nach wie vor die Entwicklung der Persönlichkeit und die Verbesserung der Zusammenarbeit in Organisationen. Durch Methoden des erlebnispädagogischen Handlungslernens führen die Trainer ihre Teilnehmergruppen in ungewohnte Situationen, die als Analogie für den (Betriebs-)Alltag stehen. Das erlebte Verhalten wird direkt aufgegriffen und reflektiert, denn die Verhaltensmuster von Menschen sind zunächst unbewusst sichtbar und können über die Reflektion ins Bewusstsein geholt und anschließend Änderungen trainiert werden.

Neue Mitarbeitende für das Leben auf dem Lande zu begeistern, ist schon Herausforderung genug. Wenn Sie aber einmal im Unternehmen angekommen sind, sollten die innerbetrieblichen Faktoren nicht dazu führen, gute Mitarbeitende (wieder) ziehen lassen zu müssen. Jede Kündigung eines guten Mitarbeiters belastet das Unternehmen mit ca. einem Jahresgehalt dieser Stelle zusätzlich, durch neue Ausschreibung und Besetzung der Stelle, Einarbeitungszeiten und dem Abfluss von Wissen.

Neue Kooperation zwischen dem DAV Kletterzentrum OWL Brakel und ReSolTat

Employer branding - so das englische Zauberwort - sind Maßnahmen von Unternehmen, um als attraktiven Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Dazu gehören die strategische Ausrichtung des Recruitingprozesses, die klare Ansprache der Bewerber, genauso wie die transparente Darstellung der Mitarbeiterzufriedenheit. Wie Sie diese in ihrem Unternehmen erheben und steigern können - und somit zufriedene und motivierte Mitarbeitende langfristig an ihr Unternehmen binden - das zeigen wir Ihnen in der neuen Kooperation mit dem DAV Kletterzentrum OWL in Brakel. Erleben Sie Mitarbeiterbindung auf eine ganz praktische Art.

Führungskraft – und nun? Die meisten Führungskräfte kommen in diese Rolle durch eine fachlich vorbildliche Eignung oder weil sie sich selbst mit einem Gewerk, in dem sie fachlich sehr gut sind, selbstständig machen. Mit der neuen Aufgabe wird auch Führungs-Know-how verknüpft und erwartet. Doch vielfach führt die Komplexität des Miteinanders zu neuen Herausforderungen und Stress.

Wie kann es dennoch gelingen, souverän und entspannt Mitarbeiter zu führen? Viele der klassischen direkten Führungsinstrumente hängen stark von der Kommunikation ab.

Geschäftsführer Roland Florin zu Gast im Podcast von Kathrin Wortmann, Freiraumbande, die moderne Fördermittelberatung

Mitarbeitergespräche effektiv gestalten und optimal nutzen

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiger Erfolgsbaustein in der heutigen Arbeitswelt für dauerhaften Unternehmenserfolg und Miteinander. Die Gespräche werden oft unterschätzt, bieten jedoch viel mehr Erfolgspotential als wir vielleicht derzeit noch denken.

• Welche Fragen sollte die Führungskraft stellen?
• Welche Themen sind wichtig in einem solchen Gespräch?
• Wie häufig sollte ich ein Mitarbeitergespräch innerhalb eines Kalenderjahres führen?
• Wie wirken sich gute Mitarbeitergespräche auf Kennzahlen und Motivation aus?
• Welche konkreten Vereinbarungen sollten Führungkraft und Mitarbeiter treffen?

"All diese Fragen beantwortet uns Roland Florin. Roland ist Experte rund um die Themen Kommunikation, Miteinander und Konfliktmanagement. Mit seinem Unternehmen ReSolTat geht Roland regelmäßig mit Führungsteams auf Segeltour. Raus aus dem Alltag, den Wind um die Ohren wehen lassen und neue Lösungen entwickeln", schreibt Kathrin Wortmann in der Beschreibung zur Podcastfolge.