Einigkeit im Führungskreis in Krisenzeiten
Gerade in Krisenzeiten treten Konflikte zwischen Menschen auf, die gemeinsam als Geschäftsführer und Inhaber ein Unternehmen führen:
- unterschiedliche Ziele, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, statt fokussierte Ziele, hinter denen beide stehen
- unterschiedliche Arbeitsauffassungen, wie lang, wie viel, woran gearbeitet wird, statt fairer Arbeitsverteilung
- unterschiedliche Arten, mit den Mitarbeitenden umzugehen, statt ein abgestimmtes Führungsverständnis
- unterschiedliche Arten zu kommunizieren, anstatt zu regeln, wann was angesprochen wird und wie wertschätzend und klar die Informationen ausgetauscht werden