In fast jedem Fachartikel zur Führung in der digitalen Transformation oder unter dem Stichwort Führung 4.0 bzw. Arbeit 4.0 wird festgestellt, dass die Selbstreflexion als Führungskraft eine immer entscheidenere Rolle spielt. Wie, wird meist nicht benannt.

U-Prozess zur Vertiefung und Emporhebung in der Reflexion

Vom Wunsch und Widerwillen zum Tiefgang

Vielen Trainerinnen, Coaches und Beratern geht es in den Reflexionen der Prozesse darum, „in die Tiefe“, „zum Kern“ oder „zu dem, was die Menschen wirklich bewegt“ zu kommen. Damit dies besser gelingt bietet die Theorie U von Otto Scharmer eine Strukturierungshilfe.

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Das Riemann-Thomann-Modell

Dieses Modell basiert auf den Forschungen zu Grundängsten und Grundsehnsüchten der Menschen (vgl. Fritz Riemann, 1961). Christoph Thomann stellte die Ansätze Riemanns in den Kontext der Bedürfnisorientierung bzw. Grundbestrebungen und ordnete zwei gegensätzliche Bedürfnisse als gegensätzliche Pole an. Das Riemann-Thomann-Modell versucht die Komplexität von Persönlichkeit zu reduzieren um einen leichteren Zugang zu komplexen Themen zu finden und bietet im Training oder in der Beratung Möglichkeiten, auch auf Dynamiken zwischen zwei oder mehreren Personen oder Ausrichtungen von Teams und Organisationen einzugehen.